工作階段

                主要方法

調(diào)研階段

文獻(xiàn)收集法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法、會(huì)議座談法、案例調(diào)查法、抽樣調(diào)查法

分析階段

定性分析：SWOT分析、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）、差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生命周期、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析（波特五力模型）、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、價(jià)值鏈分析、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析——鉆石模型、波士頓模型、競(jìng)爭(zhēng)能力組合評(píng)估

定量分析：趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、相關(guān)分析法、層次分析法、需求彈性分析、成本分析

策劃階段

頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家咨詢(xún)、創(chuàng)新策劃、標(biāo)桿分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)